随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈,企业战略管理已成为现代企业生存和发展的核心要素之一，作为工商管理专业的学生，我们需要深入理解现代企业战略管理的理论和实践，以应对现实工作中的挑战，本文将对企业战略管理的基本理论、方法及应用进行深入研究，以期对现代企业战略管理提供一些新的视角和见解。

企业战略管理的基本理论

企业战略管理是一种区别于传统职能管理的企业管理方式,它为实现企业的使命和战略目标而展开，企业战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施等部分，其核心在于通过制定和实施企业战略来优化资源配置、提升核心竞争力并创造企业价值。

现代企业战略管理的常用方法

在现代企业管理实践中,常用的战略分析方法包括SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）和PEST分析（政治、经济、社会、技术环境分析），而战略选择则涉及定位选择、增长战略选择等，在战略实施过程中，关键要素包括企业文化塑造、组织结构优化、人力资源配置等。

现代企业战略管理的应用实例研究

本部分将通过具体案例分析,探讨现代企业战略管理的实际应用，某知名互联网公司的全球化战略、某新兴企业的创新战略等，这些案例将帮助我们深入理解企业战略管理的实际操作和效果评估。

企业战略管理面临的挑战与对策

尽管现代企业战略管理理论和方法已经取得了显著的发展,但在实际应用中仍然面临诸多挑战，如环境变化的不确定性、企业内部资源的制约等，我们需要探讨如何克服这些挑战，提高企业战略管理的效果，建立动态的战略调整机制，强化企业的学习和创新能力等。

现代企业战略管理是一个复杂而重要的过程,需要工商管理专业的学生深入理解和实践，本文对企业战略管理的基本理论、方法及应用进行了全面的研究，并通过案例分析探讨了其实际应用和面临的挑战，希望本文能为现代企业战略管理的实践提供一些有益的参考和启示，未来的研究可以进一步关注企业战略管理的动态性和复杂性，以及如何在快速变化的环境中持续创造企业价值。